2015

As metas do Instituto Cooperforte para 2015 referem-­se principalmente à transparência e maior visibilidade institucional, ao aperfeiçoamento técnico­ gerencial das ações em desenvolvimento, à ampliação do número de entidades parceiras, notadamente no segmento dos bancos públicos federais, ao aprimoramento e sustentabilidade financeira do Instituto, visando contribuir para novas iniciativas e ações sociais.
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2014

Este documento consolida as atividades do Instituto em 2014. Reúne todas as ações e os projetos apoiados durante o ano, apresentados de forma interativa para ampliar o conhecimento do leitor sobre o Instituto. Ao clicar nos links indicados, você encontrará informações detalhadas de cada projeto, fotos, vídeos e reportagens.

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2013



Em 2013 - Se a evolução é uma necessidade intrínseca à vida de uma pessoa, imagine aos resultados de uma organização como o Instituto Cooperforte. Com o desafio de crescer e fazer mais para transformar vidas, o Instituto evolui continuamente em sua gestão, e consequentemente, na capacidade de acolher mais projetos sociais.
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2012



Em 2012 estivemos atentos para a necessidade de fortalecermos nossas parcerias e ampliarmos nossa capacidade de investimento para incremento do alcance assistencial de nossos projetos. Por isso, procuramos formas criativas e inovadoras para dar às nossas ações maior visibilidade, tanto por meio de parcerias estratégicas, quanto pela conquista de doadores engajados nos mesmos objetivos. Para tanto, investimos no redesign do nosso site, realizamos campanha de comunicação na rede social, promovemos concurso cultural, entre outras ações.
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2011

 



Em 2011, o destaque foi para a Chamada de Projetos que trouxe enriquecedoras experiências ao Instituto. Por meio dela, formamos um Banco de Projetos, conhecemos mais de perto as necessidades das organizações de assistência social e aprovamos projetos mais alinhados aos programas do Instituto. Também nos mostrou que a decisão de investir na formação e desenvolvimento dos talentos humanos de nosso diminuto quadro de pessoal foi a melhor estratégia.
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2009

 


O presente relatório traz boas notícias sobre os avanços do Instituto Cooperforte em 2009, que certamente são motivo de satisfação para conselheiros, gestores, técnicos e aliados estratégicos. Mas será que, além dos números que expressam o crescimento e a conquista de maior credibilidade, o Instituto está cumprindo sua missão mais relevante e fundamental, que é mudar realidades e transformar a vida de pessoas excluídas do desenvolvimento humano e social no Brasil?

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2009

 


O presente relatório traz boas notícias sobre os avanços do Instituto Cooperforte em 2009, que certamente são motivo de satisfação para conselheiros, gestores, técnicos e aliados estratégicos. Mas será que, além dos números que expressam o crescimento e a conquista de maior credibilidade, o Instituto está cumprindo sua missão mais relevante e fundamental, que é mudar realidades e transformar a vida de pessoas excluídas do desenvolvimento humano e social no Brasil?

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2008


Em 2008 o Instituto Cooperforte assinou o primeiro Acordo de Cooperação Técnica com a União, por intermédio do Ministério da Ciência e Tecnologia / Secretaria de Ciência e Tecnologia para Inclusão Social. A parceria também incluiu o Banco do Brasil/Super-DF e o Sebrae-DF

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2007


As metas do Instituto Cooperforte para 2008 referem­se principalmente à transparência e maior visibilidade institucional, ao aperfeiçoamento técnico­ gerencial das ações em desenvolvimento, à ampliação do número de entidades parceiras, notadamente no segmento dos bancos públicos federais, ao aprimoramento e sustentabilidade financeira do Instituto, visando contribuir para novas iniciativas e ações sociais.

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2006



Resultado tão imediato e tão expressivo motivou os delegados seccionais da Cooperforte a deliberar, na Assembléia Geral Ordinária de 2003, a criação do Instituto Cooperforte, com a razão social que traduz sua missão: Associação para a Promoção Humana e Desenvolvimento Social

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